给他开60万，后者只开40万，去哪里。
“兄弟，能去光甲就别考虑米哈游，米社很好，但和光甲航天还是没法比。
如果是光甲科技，我觉得米哈游好点，但光甲航天的话，肯定优先级拉满，这可是星辰大海啊，换做国外，没人拿到SpaceX的offer会选择谷歌的。”
“我只能说米哈游才高20万而已，这么说吧，在国内，待遇至少得比光甲航天高一倍，才能纳入考虑项，不然建议无脑选光甲航天。”
类似提问下面清一色去光甲航天的回答。
林天旻听完室友的想法后直接道：“没问题，我可以帮你内推给我们的人力。
我们一直都在招人。
只是我想提前和你说，就是光甲航天也很卷，我们有不少从航天研究院跳过来的同事，他们都表示光甲航天要比航天院卷多了。
而且这种卷是心理上的卷，大脑需要疯狂高速运转。
超高强度的脑力劳动。
简单来说，像航天院的管理模式是进度把控式的，按照节点去卡，不会每个节点都把任务给你算死时间。
也就是说有的时候会比较闲，有的时候会加班严重。
而我们这，光神对所有项目都了如指掌，进度由组长自己定，光神每次开组会的时候都会问细节，会有非常多的问题派给组长。
组长回来之后只能在和大家沟通解决。
这会导致，整个氛围虽然没有明显的节点，但你问题list里堆积的工作会越来越多。
永远都没有看到结束的那一天。”
说到这里，林天旻内心一阵心有余悸，他觉得自己当临时组长的那段时间比读博阶段还要夸张，每周开会前一天晚上都睡不着，生怕陈元光会把他给问住。
后来杨嘉善来顶替他当组长后，他没有失去权力的失落，只有解脱的轻松。
“光神每个组的工作都了解？”蒋章浩在电话那头不敢相信。
林天旻说：“没错，光神在航天领域的造诣不亚于他在材料领域。
哪怕他对于伱们选择的方法不了解，下周再开会的时候他也了解了。
并且能够提出非常有针对性的问题和建议。
非常强，他是我见过的人里最强的。”
蒋章浩在电话那头倒吸一口冷气：“我当然知道光神强，强到这种地步还是有点夸张，阅读能力、理解能力和学习能力都点满了的满级科研机器。”
林天旻说：“没错，所以老板把控下，所有人都压力很大。
以可回收火箭为例，我们一个组五十号人给的设计方案，不如光神自己设计的。
当时因为要急着完成任务，光神花了一周时间给的设计方案，我们后来项目结束后花三个月设计的，不如光神一周拿出来的东西强。
不管是在可行性上还是稳定性上，都不如光神设计的版本。
我们要是在光神设计的
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