冯国渠知道杨厂长在顾虑什么。
“厂长你先别激动，可如果照你五s生产管理的计划书上写的，你想要把技术人员分管成管理和技术两种的话，那我也想问你个问题，你觉得多少级的钳工以下属于生产部门，多少级的钳工以上属于工程技术部门？”
“这样子说白了不就分家了吗？”
厂长还想说，那肯定是要看职业职能规划的。
但杨厂长也意识到这个事情有个巨大的弊端。
“你的意思是划分这两个部门后，大家都会想着往技术部里面攒，就不愿意在产线里面上班了。”
“不过我在上这上面也写的很清楚了，技术部的人是技术部的，生产部的人是生产部的，生产部闹了矛盾，技术部的顶，技术部的人闹了矛盾生产部的顶。”
“两个部门就是一个互补的状态，而我在从所有的资历深的钳工中，找出两三个老师傅坐镇管理部门。”
“多好，同时制衡了两个部门之间的权力问题，这就是个三足鼎立的过程。”
可是冯国渠却说了一件让杨厂长没想到的事情。
“你一下子分化了三个部门，但三个部门都是用来服务生产部的，这下子众人就离心了。”
“大家都想着技术部的人会怎样，生产部的人会怎样，甚至还要担心管理层的人会怎么针对自己，这样子下来你觉得生产效率还能提升吗？到时候你不服我管，我也不服他管。”
“管理不应该是一切从简吗？”
杨厂长没想到给冯国渠看了一眼5s管理后他竟然能有这么多的想法，果然是个年轻的人才。
“而且5s生产管理，安全便捷，这两个可都是大要素！”
“更何况这个5s绩效管理一旦下来了以后，我们就可以顺理成章的让两个部门齐心了。”
冯国渠这边提出了一个非常超前的理论，那就是一切工作成果以绩效为评判标准。
“其实如何让技术部的和生产部的人齐心，很简单，你来做这个坏人。”
杨厂长一听指了指自己。
“我？我已经是千夫所指了，还差做这一回坏人。”
“很简单吗？提高产能，把产量的要求标在那里生产部的人如果生产的方式过于老旧，那么就肯定要找技术部的人帮忙，技术部的人呢是一定要服务于生产部的二者不就相辅相成了吗？”
“而且绩效一旦出来了以后，虽说工程部是辅佐的作用，但是更多的是起到监督规范！工程部更新的半自动化产线是需要如何规范生产过程的，那么就由工程部的技术人员来盯着督促。”
“绩效计划不就顺理成章的可以安排下去了吗？”
杨厂长听后只觉得这个想法简直绝了。
同时将两个项目融合在了一起，这一次的绩效计划其实只是用来针对管理层的希望，由管理层这边做改变下发到每一个生产当
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